姓名：總經(jīng)理曾素惟

    公司：云南鋼材網(wǎng).昆明晶山友經(jīng)貿有限公司

    職位：總經(jīng)理

    站在未來(lái)的面前

    這 是一個(gè)殘酷的世界，不知道什么時(shí)候高高在上，什么時(shí)候忽然倒下，所有的人都在為生存掙扎，我只是其中一員；我公司創(chuàng )立于1989年，幾經(jīng)浮沉稍有成果，但 是經(jīng)歷數次打擊后，深感危機重重，公司面臨的最大問(wèn)題是如何發(fā)展，如何提高抗風(fēng)險能力，很多人認為這是一個(gè)問(wèn)題，發(fā)展起來(lái)了當然抗風(fēng)險能力就強？在亞洲金 融風(fēng)暴中倒下的公司不計其數，其中不乏一些跨國大公司，為什么他們倒下了，以我個(gè)人認為最大的原因是盲目擴大，做超出底線(xiàn)的事，降低了自己的抗風(fēng)險能力。

    中國的中小型私營(yíng)企業(yè)最大的缺點(diǎn)就是要錢(qián)沒(méi)錢(qián)，要人沒(méi)人，要政策沒(méi)有政策；唯一能依靠的就是自己的頭腦和勤奮，以最少的錢(qián)辦最多的事減小風(fēng)險。發(fā)展和生存，機遇和風(fēng)險，如何去判斷，如何去把握，如何去經(jīng)營(yíng)？

    作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)鋼材的傳統銷(xiāo)售型企業(yè)，面臨越來(lái)越大的壓力，利潤下降成本升高的困境，特別是近兩年來(lái)國家的宏觀(guān)調控，市場(chǎng)的萎縮，以及很多鋼材生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售直接進(jìn)入市場(chǎng)，都導致了競爭的加劇，如何分散風(fēng)險就成為當務(wù)之急。

    進(jìn) 入互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)完全是偶然，作為兩個(gè)跨度很大的行業(yè)，兩者有一定的關(guān)聯(lián)，但是卻沒(méi)有必然性，當初為進(jìn)行宣傳而進(jìn)入，卻發(fā)現高昂的價(jià)格背后卻是未知的結果， 中國的互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)新興的行業(yè)，有很多的機會(huì )也有很多的誤區，一切都還要靠摸索；為什么不自己來(lái)做，付出同樣的代價(jià)，把最好的位置留給自己，也許給自己 創(chuàng )造一個(gè)機會(huì )，這樣的念頭使我進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)；云南鋼材網(wǎng)在我的手中誕生，但是接下來(lái)的用一個(gè)字形容就是難，不是一般的難，滿(mǎn)頭的混亂，信息的缺乏，市場(chǎng) 的定位，經(jīng)營(yíng)的模式一切不知道從何開(kāi)始；唯一可以接受的就是我可以承受這部分的投資。